【开源许可与版权工程】开源战略：什么时候开源、选哪个协议、如何构建商业壁垒
企业开源战略的完整决策框架：何时开源与为何开源、六种商业模式对比（Open Core/双许可/托管服务/支持服务/Source Available）、中国案例（PolarDB/OceanBase/TiDB/鸿蒙/麒麟）、协议改变的教训与代价、以及完整的决策树。
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【开源许可与版权工程】企业开源办公室（OSPO）与开源 PMO 建设
从 TODO Group 定义出发，拆解 OSPO 的职责矩阵、中国大厂实践（华为、阿里、腾讯、字节跳动）、最小可行 OSPO 模型与成熟度路径，给出不同规模企业的落地方案。